一、什么是精益研發(fā)
以精益為目標(biāo)的研發(fā)方法，集成了技術(shù)創(chuàng)新、協(xié)同仿真以及立體質(zhì)量設(shè)計(jì)三大核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量跨越式的提升，這就是精益研發(fā)。
在繁雜的產(chǎn)品研發(fā)中，要如何才能滿足客戶最關(guān)注的產(chǎn)品功能和性能指標(biāo)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。而在精益研發(fā)技術(shù)產(chǎn)生以前，產(chǎn)品的功能和性能指標(biāo)等各種質(zhì)量數(shù)據(jù)均是分散在各個文檔或系統(tǒng)之中的，所以在設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)以后，產(chǎn)品的總設(shè)計(jì)師很難動態(tài)掌握各分系統(tǒng)及零部件的設(shè)計(jì)對整體功能和性能指標(biāo)的滿足及影響程度。且在目前也還沒有軟件能夠系統(tǒng)的解決這個問題。
精益研發(fā)第一次系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)了以質(zhì)量數(shù)據(jù)總線(QBUS)來整合各種產(chǎn)品質(zhì)量信息(如幾何信息、物理信息、系統(tǒng)可靠性等)，把物理世界與數(shù)字世界充分關(guān)聯(lián)起來，實(shí)現(xiàn)二者之間的精確映射，為企業(yè)提供一種企業(yè)級的產(chǎn)品數(shù)字化樣機(jī)開發(fā)環(huán)境。實(shí)現(xiàn)了頂層牽引、系統(tǒng)表達(dá)的質(zhì)量設(shè)計(jì)思路，讓一個復(fù)雜產(chǎn)品的研發(fā)質(zhì)量(所有技術(shù)指標(biāo))，可以系統(tǒng)、清晰、穩(wěn)定、動態(tài)、完整地掌握在設(shè)計(jì)者的手里，讓產(chǎn)品的質(zhì)量與可靠性有了系統(tǒng)的保障，讓產(chǎn)品創(chuàng)新有了質(zhì)的飛躍和效率的提升。
二、精益研發(fā)的內(nèi)容與特征
企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題有80%都是研發(fā)階段中的缺陷導(dǎo)致，針對品質(zhì)提升和成本降低的投資有效性方面，研發(fā)階段比投產(chǎn)階段高出100倍。因此企業(yè)已不僅僅需要對制造流程進(jìn)行精益改善，研發(fā)環(huán)節(jié)也同樣不容輕視。如何優(yōu)化創(chuàng)新流程、生成產(chǎn)品概念、優(yōu)化產(chǎn)品規(guī)劃與研發(fā)流程，在眾多研發(fā)與制造一體化企業(yè)已經(jīng)變得尤為重要。
精益研發(fā)是源自企業(yè)的實(shí)際需求，植根在企業(yè)研發(fā)實(shí)踐之中，它基于企業(yè)應(yīng)用需求的同時又順應(yīng)制造業(yè)發(fā)展趨勢，將引領(lǐng)未來信息化的發(fā)展。精益研發(fā)體系建設(shè)的核心是實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)“精益化”、“精品化”，其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)在不顯著增加成本的前提下，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和技術(shù)含量，從而提升產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)競爭力，使企業(yè)建立技術(shù)優(yōu)勢，幫助企業(yè)從“制造”走向“創(chuàng)造”。
三、精益研發(fā)也是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要
中國制造業(yè)一直是“勞動密集型”、“資源耗費(fèi)型”、“低技術(shù)附加值”的代名詞。低端制造業(yè)雖然表面上帶動了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和GDP的提升，但是也帶來了巨大的環(huán)保問題和能源危機(jī)。表面上帶動了就業(yè)，但抗沖擊能力嚴(yán)重不足。如何從勞動密集轉(zhuǎn)向知識密集，如何從耗能污染轉(zhuǎn)向節(jié)能環(huán)保，如何從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值，是中國制造業(yè)迫切需要解決的問題。提升研發(fā)能力是解決這些問題的切入點(diǎn)之一，“精益”二字正是其區(qū)別于當(dāng)今中國制造業(yè)流行的仿制型和跟隨型研發(fā)的關(guān)鍵所在，倡導(dǎo)采用先進(jìn)研發(fā)技術(shù)和設(shè)計(jì)方法學(xué)，優(yōu)化、創(chuàng)新和規(guī)范企業(yè)研發(fā)流程，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)造更多附加值。
四、推行精益研發(fā)的要點(diǎn)
推行精益研發(fā)需要系統(tǒng)部署，逐步漸進(jìn)。羅馬也不是一天就可以建成的，優(yōu)秀的企業(yè)并不能通過簡單的復(fù)制就可以成功，而是需要企業(yè)系統(tǒng)部署、逐步推進(jìn)。如是急于求成的浮躁心態(tài)將會是推行精益研發(fā)取得成功的最大阻礙。
如導(dǎo)入有效的精益研發(fā)項(xiàng)目管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)積極參與配合研發(fā)項(xiàng)目是管理取得成功的重點(diǎn)，通過系統(tǒng)導(dǎo)入精益研發(fā)項(xiàng)目管理方法，密切利用團(tuán)隊(duì)的力量轉(zhuǎn)變工作流程，通過流程改變從而改變傳統(tǒng)的工作模式。
培養(yǎng)精益的文化，精益研發(fā)的關(guān)鍵是建立全員改善的文化基礎(chǔ)，通過改善實(shí)踐、績效突破，帶動研發(fā)團(tuán)隊(duì)建起精益改善的文化，從而建立每一人、每一天及每一處的精益改善文化。
五、精益研發(fā)適用范圍
企業(yè)研發(fā)部門
區(qū)域研發(fā)中心
新產(chǎn)品導(dǎo)入
六、精益研發(fā)價值
1、提升產(chǎn)品差異性
（1）利用價值分析和競爭力比較，使企業(yè)明確產(chǎn)品競爭差異點(diǎn)
（2）精益研發(fā)，利用創(chuàng)新平臺對瓶頸技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和突破，提高產(chǎn)品差異性
（3）對關(guān)鍵設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行綜合考慮及評估，使產(chǎn)品在關(guān)鍵性能指標(biāo)上明顯優(yōu)于競爭對手
2、增加產(chǎn)品技術(shù)附加值
（1）充分利用已有的專利技術(shù)，豐富產(chǎn)品技術(shù)體系
（2）通過研發(fā)過程的經(jīng)驗(yàn)積累和利用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的不斷完善和提升
（3）通過不斷的系統(tǒng)優(yōu)化和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、性能、可靠性以及經(jīng)濟(jì)性的綜合提升
3、促進(jìn)研發(fā)知識積累
（1）通過研發(fā)各環(huán)節(jié)的知識萃取和積累，形成企業(yè)智力資源中心
（2）支持知識的學(xué)習(xí)和重用，快速產(chǎn)生價值
（3）基于知識的積累和創(chuàng)新，加快自主知識產(chǎn)權(quán)的形成
4、提升企業(yè)研發(fā)能力
（1）利用統(tǒng)一集成的研發(fā)環(huán)境，打通整個研發(fā)過程的數(shù)據(jù)流和業(yè)務(wù)流
（2）進(jìn)行產(chǎn)品精益研發(fā)流程、數(shù)據(jù)和知識的系統(tǒng)管理，大幅提升企業(yè)的研發(fā)能力
（3）通過優(yōu)化研發(fā)流程和技術(shù)協(xié)同，大幅降低研制成本
5、縮短產(chǎn)品研發(fā)周期
（1）通過明晰各級設(shè)計(jì)目標(biāo)，明確工作任務(wù)，減少返工和工作浪費(fèi)
（2）通過研發(fā)總線技術(shù)，隨時分析和監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)各項(xiàng)指標(biāo)，減少研發(fā)迭代次數(shù)
（3）通過協(xié)同研發(fā)和并行研發(fā)，提高團(tuán)隊(duì)合作效率，減少等待和返工
（4）利用企業(yè)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和最佳流程，顯著縮短研發(fā)周期
６、提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量
（1）通過價值工程和價值分析，確定關(guān)鍵需求、關(guān)鍵技術(shù)路徑和關(guān)鍵質(zhì)量特性，集中優(yōu)勢資源重點(diǎn)對關(guān)鍵部分進(jìn)行質(zhì)量保證
（2）通過可靠性預(yù)計(jì)、分配和失效模式分析，實(shí)現(xiàn)可靠性指標(biāo)的計(jì)算和保證
（3）“精益”一詞的提出源于豐田生產(chǎn)模式的總結(jié)，被生產(chǎn)型企業(yè)奉為楷模。但研發(fā)與生產(chǎn)的巨大差異，使得兩種“精益”也有所不同。精益生產(chǎn)追求過程精簡、精確生產(chǎn)、消除浪費(fèi)和超低成本。精益研發(fā)則追求技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品精良、質(zhì)量可靠和高附加值。因此，精益研發(fā)是先進(jìn)和復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)管理和技術(shù)支撐的有效體系。
七、精益研發(fā)VS精益生產(chǎn)
之于生產(chǎn)，“精益”代表精煉、無浪費(fèi)，通過降低成本來提高效益。
之于研發(fā)，“精益”代表精良、高品質(zhì)，通過提高附加值來提高效益。
精益生產(chǎn)顯著降低了產(chǎn)品的成本，但不降低產(chǎn)品的技術(shù)含量，可以比同類產(chǎn)品具有更低的價格，但是依然不賠錢。
精益研發(fā)在不顯著增加產(chǎn)品成本的前提下，提高產(chǎn)品差異性和技術(shù)含量，從而提升產(chǎn)品附加值，可以比同類產(chǎn)品賣得更貴，但仍然有人購買，這就是精良設(shè)備和高端產(chǎn)品。
企業(yè)提高競爭力的兩種精益策略：
精益生產(chǎn)：通過提高效率，降低成本，形成成本領(lǐng)先優(yōu)勢；
精益研發(fā)：創(chuàng)造技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，提高產(chǎn)品技術(shù)附加值。
精益研發(fā)與精益生產(chǎn)中的“精益”有相同之處也有不同之處，如下表：
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精益生產(chǎn)
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精益研發(fā)
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精
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精練，消除浪費(fèi)
精準(zhǔn)，按需生產(chǎn)
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精良，提高品質(zhì)
精準(zhǔn)，需求導(dǎo)向
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益
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效益，降低成本
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效益，高附加值
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精益研發(fā)相對于精益生產(chǎn)，對于提升企業(yè)競爭力具有更大的價值發(fā)揮空間。
之所以對研發(fā)過程進(jìn)行管理的另一個重要原因是，只有過程才是知識產(chǎn)生的源泉。如果一家企業(yè)能研發(fā)出新一代奧迪，一定不是因?yàn)樗腜DM中存有歷代奧迪的所有圖紙，而是在性能指標(biāo)樹中保存有奧迪所有的功能、性能和質(zhì)量數(shù)據(jù)，以及生成這些數(shù)據(jù)的流程和知識。
在任何場合，勤儉節(jié)約(Lean)都是美德，研發(fā)也不例外。倡導(dǎo)Rich，決不意味著倡導(dǎo)浪費(fèi)。相反，Rich R &D是降低成本的根本。發(fā)現(xiàn)物美價廉的新材料，快速突破研發(fā)瓶頸，省去大量的物理實(shí)驗(yàn)，顯著降低產(chǎn)品次品率、返修率和召回率，都是精益研發(fā)的職責(zé)。
八、如何進(jìn)行精益研發(fā)？
１、推動產(chǎn)學(xué)合作
采取精益研發(fā)策略的廠商，會將基礎(chǔ)研究委托給大學(xué)，轉(zhuǎn)移大學(xué)的研發(fā)專利，與大學(xué)實(shí)驗(yàn)室合作開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，并愿意與大學(xué)分享研究成果。Sun公司創(chuàng)辦人柯斯拉(V. Khosla)，就是將大學(xué)實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)成果加以商業(yè)化。他的服務(wù)器微處理器來自斯坦福大學(xué)的研究成果，操作系統(tǒng)是伯克萊大學(xué)所開發(fā)的UNIX系統(tǒng)，圖形界面軟件則采用麻省理工學(xué)院實(shí)驗(yàn)室開發(fā)的X-Window。這種創(chuàng)新策略，再加上杰出的商業(yè)模式，造就了Sun成為服務(wù)器市場的領(lǐng)導(dǎo)廠商。相比之下，IBM、HP等大型公司在服務(wù)器的研發(fā)資源投入，Sun可能微不足道，但Sun的創(chuàng)新生產(chǎn)力顯然要高于這些采取自主研發(fā)的大公司。
２、強(qiáng)化研發(fā)聯(lián)盟
與競爭者技術(shù)合作，組成研發(fā)聯(lián)盟，在過去這是許多公司根本不敢想的做法。但一向強(qiáng)調(diào)市場自由競爭的美國政府，在1984年通過National Cooperative Research Act法案，鼓勵企業(yè)間的合作研究?？v然像英特爾(Intel)這樣的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新大廠，也積極加入Microelectronic and Computer Technology Corporation (MCC) and SEMATECH(Semiconductor Manufacturing Technology Initiative)等半導(dǎo)體技術(shù)研發(fā)聯(lián)盟組織。
３、擴(kuò)大技術(shù)收益
1993年郭士納(Louis V. Gerstner Jr.)入主IBM后，曾進(jìn)行過一次內(nèi)部技術(shù)盤點(diǎn)，竟然發(fā)現(xiàn)大量無用的技術(shù)與專利成果。因此，他毅然決定采取門戶開放政策，將IBM的技術(shù)專利盡量推向市場，結(jié)果在2001年IBM光是在技術(shù)授權(quán)的收益，就高達(dá)19億美元。充分發(fā)揮研發(fā)成果的商業(yè)價值，主動將技術(shù)推向交易市場，并藉由技術(shù)授權(quán)收益來支付對外的技術(shù)取得費(fèi)用。
４、 積極并購轉(zhuǎn)移技術(shù)
透過技術(shù)轉(zhuǎn)移與企業(yè)并購等手段，盡量向外部取得所需技術(shù)，以減少自主研發(fā)投入的風(fēng)險。網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備廠商Cisco快速崛起的原因，就是運(yùn)用并購的手段，大量快速向外部取得所需要的技術(shù)。
５、向全球搜尋技術(shù)創(chuàng)新來源
向全球?qū)で髣?chuàng)新構(gòu)想與研發(fā)成果，不再將研發(fā)視為純粹的內(nèi)部流程活動。
６、結(jié)合風(fēng)險投資基金與爭取政府研究資源
許多大型藥廠已不再將風(fēng)險基金視為競爭者，樂于與風(fēng)險投資公司合作以取得更多的新藥開發(fā)技術(shù)來源。他們同時也積極參與政府的研究計(jì)劃，盡量利用公部門的研究資源，來降低研發(fā)投資的風(fēng)險。
７、積極并購轉(zhuǎn)移技術(shù)
透過技術(shù)轉(zhuǎn)移與企業(yè)并購等手段，盡量向外部取得所需技術(shù)，以減少自主研發(fā)投入的風(fēng)險。網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備廠商Cisco快速崛起的原因，就是運(yùn)用并購的手段，大量快速向外部取得所需要的技術(shù)。Lucent承襲AT&T貝爾實(shí)驗(yàn)室的豐富研發(fā)資源，但由于仍然堅(jiān)持自主研發(fā)，結(jié)果產(chǎn)品創(chuàng)新速度明顯落后于采取精益研發(fā)的Cisco。
８、鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
激發(fā)內(nèi)部員工創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的動機(jī)，在公司提供創(chuàng)業(yè)種子資金的誘因之下，鼓勵他們將一些與公司現(xiàn)有市場無關(guān)的創(chuàng)新技術(shù)，經(jīng)由商品化開發(fā)程序推進(jìn)到新市場，并進(jìn)而衍生為新事業(yè)。
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